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流量三溫層:為什麼你辛苦引進的人潮,最後都留不住?

流量本身不是目的,讓流量「回來」才是 這幾個月在做產品推廣,我終於搞懂一件事:流量本身不是目的,讓流量「回來」才是。 很多人以為只要有人潮湧進來就成功了,但事實上,那些衝著某篇爆文或某個推薦進來的訪客,絕大多數都是一次性的。 他們來了、看了、走了,然後再也找不到回來的路。 流量的三個溫度 在開始談怎麼留住人之前,先理解一下流量的本質。 我把流量分成三種溫度。 第一種是「冷流量」,這群人完全不認識你,撬動他們通常要靠廣告,而且花費不小。 第二種是「溫流量」,他們可能看過你的內容、聽過你的名字,有點興趣願意點進來看看。 第三種是「熱流量」,他們已經對你有信任、有意圖,這群人最值錢。 社群爆發帶來的是「溫流量」 如果你在社群上某篇內容突然爆了,帶進來的通常是溫流量。 這群人品質其實不錯,他們是被內容吸引、主動點進來的。 但問題是,他們只是「路過」,還沒有建立任何連結。 如果你是靠廣告獲取流量,狀況又不一樣了。

By andy

從新手到專家:掌握 AI 的完整路線圖,讓你不再被 AI 牽著走

AI 模型每週都在更新,新功能不斷推出,很多人嘗試了各種工具,最後卻感到更加迷茫。 這支影片系統性地整理了一套完整的 AI 學習路徑,從最基礎的溝通技巧到進階的自動化應用,幫助使用者真正發揮 AI 的潛力。 與 AI 溝通的三大核心 有效的 AI 提示包含三個關鍵元素:清晰的任務說明、相關的背景資訊、以及明確的輸出格式。 以績效考核對話為例,若只是籠統地詢問,ChatGPT 會給出普通的回應。但當我們清楚說明任務目標、提供背景脈絡、指定輸出形式時,回應品質會大幅提升。 一個實用技巧是:讓 AI 主動提問,幫助你發現還缺少哪些必要的背景資訊。 四個進階提示技巧 第一是「範例提示法」,給 AI 參考樣本。影片中示範用 Gemini 建立網頁,單純描述需求只能得到標準化的結果,但附上兩張風格參考圖後,產出立刻變得精準且有質感。 第二是「觀點轉換法」,讓 AI

By andy

AI 重塑軟體開發:McKinsey 揭示從 Agile 到 AI-Native 的典範轉移

McKinsey 的 Software X 團隊分享了一項針對 300 家企業的研究,揭示了 AI 工具在軟體開發領域的真實影響。 儘管個人開發者使用 AI 工具能將原本需要數小時甚至數天的工作縮短至幾分鐘,但企業整體的生產力提升卻僅有 5-15%。 這中間存在著巨大的落差。 問題的核心在於,當開發速度加快後,卻出現了新的瓶頸。 團隊協作方式沒有改變,程式碼審查仍然採用人工方式,而 AI 產生的大量程式碼也帶來了更多技術債和複雜度。 卡內基梅隆大學的研究報告證實了這一點。 McKinsey 指出,企業仍在用 Agile 時代的約束條件運作:8-10 人團隊、兩週衝刺週期、以 story 為單位的工作分配。 但 AI 的影響是不均勻的,某些任務效果顯著,某些則不然;某些開發者經驗豐富,某些還在學習。 這讓工程主管很難有效分配工作和資源,造成大量效率損失。 頂尖企業的做法完全不同。 研究發現,他們採用 AI-native 工作流程的可能性高出

By andy

YC 合夥人年終盤點:2025 年 AI 產業最讓人意外的五件事

Y Combinator 的合夥人們在年終回顧中,分享了 2025 年 AI 產業最讓他們意外的發展。 其中最震撼的變化,是 YC 冬季批次申請者的技術選擇。 過去幾年,OpenAI 一直是創業者首選的 API,市佔率曾高達 90%。 但在最新一批申請中,Anthropic 竟然超越了 OpenAI,成為最多創業者選擇的模型供應商,市佔率超過 52%。 這個轉變並非偶然。 Anthropic 把程式碼能力當作內部核心評估指標,而今年正好是 Vibe Coding 和 AI 程式代理大爆發的一年。 當創業者日常用 Claude 寫程式,自然而然在開發產品時也傾向選擇熟悉的工具。 AI 經濟終於穩定下來 這一年最讓人放心的變化,是整個 AI 經濟終於開始穩定。 模型層、應用層、基礎設施層的分工逐漸清晰,每一層都有機會賺到錢。 去年此時,大家還在焦慮:

By andy