別再追風口了——我如何從「快速出產品」的狂歡中走出來,轉向解決自己真正的問題

▋ 那段沉迷「快速出貨」的日子

說實話,當 Vibe Coding 火起來的時候,我也被那種感覺迷住了。能用 AI 這麼快速地把腦子裡的想法變成產品,那種成就感真的滿到爆炸。我記得有一陣子,我幾乎每週都在做新東西——今天做個 X 功能,明天改個 Y 工具,後天又琢磨起 Z 的變體。身邊的人都在說「哇,你動作好快」,我自己也覺得特別充實,彷彿在衝浪一樣踩著科技浪潮的尖端。

但你知道嗎?那種快不是充實,只是上癮。

我現在還記得最清楚的一個例子——我看到有人用生成式 AI 做出超厲害的產品推介功能,能把一堆圖片一鍵轉成專業級的電商影片。那時候我眼睛都亮了,馬上想「這個我也能做,而且我能做得更好」。花了一個禮拜把 MVP 整出來,還挺自豪的。然後呢?Google 用 Nano Banana 免費砸進來了。一天 100 張免費額度。

那一刻我才真正停下來想:一個新創公司怎麼可能跟得上 Google 這種燒錢的方式?我再快、再聰明,也快不過一個有無限資源的科技巨人。

▋ 追風口的真相——你永遠在替大公司試水

我開始梳理自己做過的那些「風口項目」,才發現一個規律:幾乎所有火起來的熱點主題,本質上都是某些大公司還沒有、或者說還沒有「官方推出」的功能。一旦 Google、OpenAI、Meta 這些巨頭看上眼,他們用幾個月的時間、無限的工程師資源,加上免費或超便宜的定價,就能把你辛苦做的東西原地爆炸。

最可怕的不是被碾壓——而是你根本無法贏。

你做的越好,你的成功就越能證明市場有需求,也就越能吸引大公司的注意力。你像是在替巨頭驗證市場、鋪路、教育用戶。等到他們進場的時候,你已經用完了資金、用完了精力,還要眼睜睜看著他們免費吃掉這個市場。這不是失敗,這是系統性的被設計出來的失敗。

我承認當時有好一段時間,我對這個認知感到很沮喪。那種感覺就像你拼命跑步,結果發現自己一直在跑步機上,根本沒往前移動半分。

▋ 真正的轉折——開始只為自己做東西

直到某個下午,我停下來問自己一個很簡單的問題:「我最想解決什麼問題?」

不是「什麼東西現在很紅」,而是「什麼是我每天都在遇到、每次都很煩、如果有人能幫我解決我就願意花錢」的問題。

我發現了幾個——不是什麼驚天動地的大事,就是我自己工作和生活裡真實存在的痛點。當我開始往這個方向做東西的時候,一切都變了。

首先,我根本不擔心用戶的回饋週期。因為用戶就是我。我需要什麼功能,我自己就知道。不用花時間去用戶調研、去猜測、去反覆迭代去滿足某個假想的市場。我直接做,然後直接用。

其次,我完全不怕競爭者。因為競爭者為什麼要進來?Google 為什麼要做一個只有我在用、只解決我這一個非常具體、非常小眾的問題的工具?他們根本看不上。風口是因為有「市場潛力」,而我解決的問題恰好因為很個人化、很邊緣化,反而變成了我的護城河。

還有一個更有意思的事——當我開始用這種心態做東西的時候,真的有人過來說「欸,這個解決我的痛點了」。有些人甚至主動問能不能幫忙改進。因為他們在某個環節也遇到了類似的問題。這時候,歡迎競爭者變成了真的——因為越多人想解決同一個問題,反而讓我這個工具變得更有價值,而不是被淘汰。

▋ 現在的想法

說到底,我放下的不是「做東西」,而是放下了對「趕風口」這個虛幻遊戲的迷戀。當你只為自己解決問題的時候,心反而寬了。不用每天刷新科技新聞去看有什麼新概念要趕快學、新工具要趕快用。做東西變成了一個真實的過程,而不是一場消耗戰。

我想問你——你現在在追什麼?是在追某個熱點項目,還是有一個真正困擾你很久、你一直想解決但沒人做的問題?

我很好奇。我們可以聊聊。

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流量三溫層:為什麼你辛苦引進的人潮,最後都留不住?

流量本身不是目的,讓流量「回來」才是 這幾個月在做產品推廣,我終於搞懂一件事:流量本身不是目的,讓流量「回來」才是。 很多人以為只要有人潮湧進來就成功了,但事實上,那些衝著某篇爆文或某個推薦進來的訪客,絕大多數都是一次性的。 他們來了、看了、走了,然後再也找不到回來的路。 流量的三個溫度 在開始談怎麼留住人之前,先理解一下流量的本質。 我把流量分成三種溫度。 第一種是「冷流量」,這群人完全不認識你,撬動他們通常要靠廣告,而且花費不小。 第二種是「溫流量」,他們可能看過你的內容、聽過你的名字,有點興趣願意點進來看看。 第三種是「熱流量」,他們已經對你有信任、有意圖,這群人最值錢。 社群爆發帶來的是「溫流量」 如果你在社群上某篇內容突然爆了,帶進來的通常是溫流量。 這群人品質其實不錯,他們是被內容吸引、主動點進來的。 但問題是,他們只是「路過」,還沒有建立任何連結。 如果你是靠廣告獲取流量,狀況又不一樣了。

By andy